沐鸣212年喷涂行业经验，各种机型非标定制，2100平方生产厂房。厂内35款样机，100多台现机，开发生产300多款涂装设备。

一、生产车间整体板块

1.客户喷涂产品的展示

2.样机展示

3.剪板折弯

4.钣金焊接

5.车铣加工

6.电控调试

二、生产管理

生产管理是企业经营目标实现重要途径。生产管理包括：生产过程管理、质量管理、生产安全管理。

生产车间6s管理制度

1. 禁止在车间吃饭、吸烟、打闹。

2.任何人不得携带易燃易爆和私人物品放在操作台或流水线上。

3.不得随地吐痰乱扔垃圾。

4.员工在生产过程中严格按照设备操作流程、工艺规程操作，不得擅自更改生产工艺或装配方法，以免造成生产质量问题。

5.员工必须适用公司发放的工具，不得擅自用非自己岗位的机械设备机工具，用完要放回指定的区域。

6.员工有责任维护环境卫生做到人走场清，工具整理摆放好。

我们领导经常强调生产车间技术人员要负责好自己区域，生产同时设备部分要整理整齐干净，工具要摆放好，出于自己的人身安全，还有客户来往走进了解设备。确保生产次序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境。这是我们公司做涂装设备的基本准则。

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